'QC小组活动想法很好,但一线工人都没兴趣参加。'这是很多项目经理面临的真实困境。换个思路可能就解决了。
一、为什么员工不愿意参加QC小组?
QC小组活动需要占用业余时间、没有直接经济回报、成果归公司所有——这三个原因导致一线员工积极性不高。解决方案不是强行摊派,而是设计激励机制。
二、有效的激励机制
将QC成果与绩效挂钩(获得省部级成果奖励2000-5000元/人)、将QC参与经历纳入晋升条件(有QC经验者优先)、给优秀QC小组成员荣誉表彰。当员工发现做QC对自己有好处时,积极性自然就上来了。